toBプロダクト開発の実務知見を発信
要件整理、設計、実装、改善、AI活用の現場で得た知見を紹介
「開発は全部お願いします」——技術に強いメンバーが社内にいないまま外部の開発チームに発注すると、つい丸投げに近い言い方になりがちです。しかし技術の意思決定を誰がするか、コードやインフラを誰が持つかを曖昧にしたまま進めると、後になって「思ったより身動きが取...
「外部の開発チームに頼みたいが、準委任と請負のどちらで契約すべきか分からない」——プロダクト開発の発注で最初につまずくのがこの選択です。ここを間違えると、成果物が曖昧なまま費用だけがかさむ、要件変更のたびに追加見積もりで揉める、あるいは知らないうちに**...