Rails development know-how, technical tips, and the latest updates
Practical development techniques and best practices
「開発は全部お願いします」——技術に強いメンバーが社内にいないまま外部の開発チームに発注すると、つい丸投げに近い言い方になりがちです。しかし技術の意思決定を誰がするか、コードやインフラを誰が持つかを曖昧にしたまま進めると、後になって「思ったより身動きが取...
「MVPで小さく作りましょう」と言われて機能一覧を作ったら、結局60項目になった——という経験はないでしょうか。MVP（Minimum Viable Product）という言葉は浸透しましたが、「最小の機能で作る」という理解のまま進めると、ほぼ確実に肥大...
新規プロダクトや新機能の開発で、「仕様は走りながら固めればいい」「とりあえず作り始めよう」と進めた結果、リリースが遅れ、費用が膨らみ、できあがったものが誰にも使われない——これはよくある失敗です。 一方で、「走りながら固める」こと自体は、新規開発では正...
「外部の開発チームに頼みたいが、準委任と請負のどちらで契約すべきか分からない」——プロダクト開発の発注で最初につまずくのがこの選択です。ここを間違えると、成果物が曖昧なまま費用だけがかさむ、要件変更のたびに追加見積もりで揉める、あるいは知らないうちに**...
同じ要望を3社に伝えたのに、見積もりが「300万円」「800万円」「1500万円」とバラバラに返ってきた——プロダクト開発を発注した経験がある方なら、一度はこの状況に出会っているはずです。安い方が良心的なのか、高い方が丁寧なのか、判断材料がないまま金額だ...
「開発会社」で検索すると、似たようなコーポレートサイトが何十社も出てきます。実績ページはどこも綺麗で、対応領域も「要件定義〜運用保守まで一気通貫」とほぼ同じ文言が並ぶ。何を基準に選べばいいのか分からないまま、結局は紹介や知人の評判で決めてしまう——これは...
「開発会社に要件を伝えたいけど、技術用語がわからないから何をどう書けばいいかわからない」——事業責任者やPdMの方からよく聞く悩みです。エンジニアに任せきりにすると仕様が迷走し、かといって自分で細かい仕様書を書こうとすると手が止まる。実はこの悩みは、技術...
「エンジニア単価が国内の半分以下」——オフショア開発の見積もりを見て心が動いた経験がある方は多いはずです。一方で「言葉の壁で仕様が伝わらなかった」「結局手戻りが多くて高くついた」という話も同じくらい耳にします。どちらも事実で、**案件の性質によって結果が...