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Rails development know-how, technical tips, and the latest updates
Practical development techniques and best practices

改善・モダナイゼーション

ひとりエンジニア体制の属人化を減らす進め方

「うちのエンジニア、来月から体調不良で1ヶ月休みたいと言っている」「唯一の開発者と急に連絡が取れなくなった」——ひとりのエンジニアがプロダクトの全部を見ている体制で、私たちはこうした相談を受けることがあります。その場になって初めて、「その人が抜けたら誰も...

July 11, 2026
属人化 組織 リスク管理 既存改善 体制
改善・モダナイゼーション

CTO退職後もプロダクト開発を止めない引き継ぎ方

CTOやリードエンジニアが突然辞める——唯一の技術責任者を失ったスタートアップの経営者から、私たちはこの相談を何度も受けてきました。「進行中の案件はどうなるのか」「本番が落ちたら誰が直すのか」という不安の中で、後任採用に数ヶ月かける余裕はないのに、開発を...

July 10, 2026
CTO退職 引き継ぎ 組織 既存改善 属人化
改善・モダナイゼーション

業務委託CTOから開発体制を引き継ぐチェックリスト

週2日・月80時間といった業務委託契約で技術責任者を担ってもらっていたが、契約終了や本人都合の離任が数ヶ月後に決まっている——このタイミングで相談に来る経営者は少なくありません。急な退職と違って時間の猶予はあるはずなのに、いざ引き継ぎを始めると「何を聞け...

July 10, 2026
業務委託CTO 引き継ぎ 体制 既存改善 組織
開発ガイド

開発が遅いとき、エンジニアを増やす前に確認すべきこと

「開発が遅いから、エンジニアを増やそう」——事業責任者やCTOがまず思いつく打ち手ですが、これは半分正しく、半分は罠です。原因を特定しないまま人を増やすと、コストが増えるだけでスピードは変わらない、あるいはさらに遅くなることすらあります。 この記事では...

July 06, 2026
開発速度 組織 採用 生産性
改善・モダナイゼーション

開発チームのバス係数を下げる既存改善の進め方

「決済まわりは〇〇さんしか触れない」「あの人が有給を取ると、その週はデプロイを止める」——複数人の開発チームがいるのに、機能ごとに触れる人が1人しかいない状態を、私たちは支援先でよく目にします。1人体制の属人化リスクは分かりやすいですが、チーム化した後も...

July 03, 2026
バス係数 属人化 組織 既存改善 リスク管理

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